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Todo lo que debes saber sobre el pensamiento Lean Kaizen

      
La metodología Lean plantea la forma de resolver problemas e implementar cambios efectivos
La metodología Lean plantea la forma de resolver problemas e implementar cambios efectivos
  • La filosofía Lean nos habla sobre esa necesidad de mejora continua y de llegar a la excelencia.
  • El pensamiento Kaizen se basa en el cambio para mejor y la idea de la constante evolución.
  • Muchos responsables de empresas y organizaciones aplican la metodología Lean para mejorar en su forma de guiar y liderar sus equipos de trabajo.

Kaizen es una palabra japonesa en la que reside la base de la metodología Lean, con la que hacen referencia a esa búsqueda de la perfección y de la mejora continua.

El pensamiento Kai (cambio) y Zen (para mejor) contiene todos los factores que realizan las personas para evolucionar a mejor y trabajar para conseguir un bien común.

Esta metodología que persigue la excelencia operativa es una forma de pensar y actuar empleada por varias organizaciones para conseguir un mejor funcionamiento y realizar acciones que se traduzcan en mejoras.

Metodología Lean

La filosofía Lean y el pensamiento Kaizen son muy reveladoras para ciertas culturas empresariales y en las que es necesario implicar a todos los trabajadores, sin importar el nivel de la organización en el que se sitúen.

Conseguir la excelencia operativa es el fin de esta metodología y, para ello, enuncia nuevos principios e ideas con las que modificar el comportamiento y compromiso de todos los miembros de la organización.

Se trata de una de las formas de liderazgo más efectivas, sobre todo porque no se centra en el día a día, sino que se trata de una filosofía de trabajo que va más allá de los problemas y soluciones que se realizan en las rutinas de trabajo.

Implementar la metodología Lean en una empresa conlleva nuevos aprendizajes y formas de actuar, lo que suele causar cierto temor e incertidumbre.

Para que todo miembro de una empresa entienda el pensamiento Kaizen y lo integre en su forma de trabajar, lo más sencillo es seguir una hoja de ruta que ayude a realizar cambios de forma efectiva y orientar todas las acciones hacia la búsqueda de la excelencia operativa.

Hoja de ruta de la metodología Lean

1. Diagnóstico y análisis

Estudiando el entorno empresarial, evaluando la situación actual y marcando los objetivos, de manera que sea más fácil ir construyendo las medidas que deben tomarse.

2. Propuestas de cambios

A partir de los datos de la evaluación, es hora de diseñar los nuevos flujos de trabajo, con unas acciones estandarizadas y que surjan como solución de los problemas y forma de conseguir mejoras.

3. Plan de acción

Poniendo en marcha un flujo de operaciones que todos los empleados asimilen, apliquen y empleen para trabajar mejor.

4. Seguimiento

Realizando correcciones y detectando nuevos problemas a resolver.

La idea es sencilla: si se busca la mejora continua y la obtención de nuevos resultados, lo conveniente es buscar y aplicar nuevas soluciones que puedan ser más efectivas. Y así, constantemente, para adaptarse a los cambios y saber manejarlos.

¿Qué habilidades debe tener un scrum master?

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