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Las empresas deben encabezar la captación y el desarrollo del talento

      
Las empresas deben encabezar la captación y el desarrollo del talento.
Las empresas deben encabezar la captación y el desarrollo del talento.  |  Fuente: Shutterstock

Las empresas poseen distintos bienes tangibles, que pueden cuantificarse y valorarse económicamente, y son capaces de marcar la diferencia a la hora de alcanzar o no el éxito. La capacidad de captación y desarrollo del talento también puede considerarse como un activo, que si se maneja de forma adecuada puede generar distintos beneficios para las empresas; por ello estas deben comprometerse para asegurarse una correcta administración y gestión de sus talentos.   

De hecho, es el talento y liderazgo que manifiesta una empresa lo que determina que esta alcance o no el éxito.

Pero ¿a qué nos referimos con gestión del talento? Esta expresión abarca diferentes acciones, pero básicamente refiere a la capacidad que posee una empresa para entender y desplegar de forma eficaz el talento de sus trabajadores, atendiendo siempre a las necesidades de la compañía. Para ello, las empresas deben ser capaces de reclutar personal con talento, evaluar a cada candidato para lograr que este utilice todo su potencial para la tarea o área en la que aplique mejor, identificar los talentos de la plantilla y además retener los mismos dentro de las filas de la compañía.

Pero además, es necesario que las empresas planifiquen de forma estratégica su plantilla dividiendo a sus empleados de acuerdo a sus aptitudes, que acompañe a los nuevos trabajadores para que se incorporen de forma correcta al grupo de trabajo, que promuevan una cultura de empresa, y que lleven adelante acciones que permitan a sus empleados aprender y desarrollarse de forma profesional para mejorar su CV y al mismo tiempo su desempeño laboral.

Una empresa gestiona bien su talento cuando:

  • Potencia el compromiso de los empleados, ofreciendo planes de compensación o beneficios.
  • Posee líderes cercanos, que conocen a su personal y atienden sus inquietudes para mejorar su rendimiento.
  • Utiliza tecnología para mejorar los procesos de formación de sus empleados, y para generar vínculos que permitan una mayor integración de los grupos de trabajo.
  • Fomenta los hábitos saludables, la alimentación sana y el bienestar general de sus trabajadores.
  • El liderazgo no se ejerce de forma unipersonal, sino que de algún modo o en determinadas situaciones implica un compromiso de toda la empresa.
  • Los cargos y roles se seleccionan en base a las necesidades de la empresa y el talento de sus empleados, y no a factores externos.
  • Tanto la empresa como sus empleados tienen desafíos y metas claros.
  • Se capacita de forma constante a los trabajadores.

Una oportunidad para el talento

El programa #talentage de la Fundación Cruzcampo busca el talento joven entre los estudiantes de último curso de estudios o recién titulados de Andalucía que deseen vivir una experiencia formativa de primera mano junto a compañías de reconocido prestigio.

En esta experiencia única los jóvenes podrán formarse y adquirir las capacidades más solicitadas actualmente por el mercado, haciendo que sus posibilidades de ser contratados por una gran empresa aumenten. Con cuatro días intensivos de workshops, los jóvenes seleccionados tendrán la oportunidad de contactar de primera mano con las empresas y conocer así sus necesidades.

La IV edición del #talentage comenzará pronto, por lo que los interesados pueden inscribirse antes del 9 de junio mediante el sitio oficial del programa.


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