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¿Cómo podemos liderar nuestras organizaciones en tiempos VICA?

      
Las organizaciones han entendido que deben saber reinventarse ante la incertidumbre de la era digital
Las organizaciones han entendido que deben saber reinventarse ante la incertidumbre de la era digital
  • La transformación digital nos ha dado herramientas muy útiles para la gestión, pero también ha complicado el entorno donde opera cualquier organización.
  • Te resumimos las ideas recogidas en el informe TIC 360º de la CRUE para que la Universidad haga frente a un entorno VICA.
  • Las tendencias son más fáciles de predecir con los datos, pero también evolucionan y se transforman más rápidamente por la influencia de las nuevas tecnologías.

Este vocablo de origen militar se refiere a situaciones críticas en las que es determinante saber actuar de forma inmediata y activa, a pesar de la incertidumbre del entorno.

En el plano de la Universidad o de cualquier organización, se refiere al entorno al que han de enfrentarse, y cómo deben aprender a actuar para seguir siendo competitivas y estar dispuestas a adaptarse a la era digital.

¿A qué hace referencia el término VICA aplicado a la transformación digital?

Volatilidad

Los cambios no paran de sucederse y nos movemos en una sociedad más dinámica y abierta al cambio y la novedad.

Incertidumbre

La rapidez de los cambios conlleva cierta falta de previsibilidad ante el futuro, y la predicción de modelos y tendencias es vital para poder reaccionar con eficiencia.

Complejidad

Toda organización o miembro de la sociedad se mueve en un entorno donde todo es más complejo, cambiante y donde intervienen más factores que influyen en el entorno global y local.

Ambigüedad

El continuo cambio y el permanente descubrimiento del potencial y aplicación de las nuevas tecnologías no permite tener una visión muy clara de la realidad y todo análisis es más completo, pero más difuso.

Las organizaciones en tiempos de VICA

Tomando como ejemplo la Universidad o cualquier empresa o industria, hasta ahora y desde la época industrial, todas respondían al mismo modelo organizacional.

Pero desde la llegada de las nuevas tecnologías, todas han confirmado la peculiaridad de los nuevos tiempos, la necesidad de atender a las nuevas tendencias y adaptarse a ellas.

Sea de una forma u otra, todas están en proceso de reconvertirse hacia lo que se denominan “ecosistemas vivos”, es decir, hacia formas de organización y planteamientos de estrategia más dinámicos, reactivos y flexibles.

Como se recoge en el informe TIC 360º de la CRUE, en las organizaciones ya no se habla de “predecir y controlar”, sino de “percibir y responder”.

Para ello, la organización transversal, la gestión de proyectos o las metodologías ágiles son la nueva forma de funcionar, de forma descentralizada y mejor cualificada.

Liderazgo en tiempo de VICA

El concepto de liderazgo también se ha redefinido en este nuevo entorno cambiante y complejo, sobre todo en la forma de desarrollarlo, captarlo y retenerlo.

Los líderes no presionan, sino que inspiran y contagian al resto de miembros de la organización de la motivación necesaria para enfrentarse a los retos que ha traído la transformación digital.

La reinvención es la respuesta, pero sobre todo entender que los tiempos VICA suponen una renovación constante, rápida e intuitiva.

Está claro que la Universidad tiene que sentarse a reflexionar sobre cómo hacer frente a muchas cuestiones, de manera que pueda seguir liderando el cambio social.

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