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5 grandes ideas para motivar a tus empleados

      
Es importante incentivar el trabajo en equipo y la colaboración entre empleados
Es importante incentivar el trabajo en equipo y la colaboración entre empleados
  • Si eres jefe de un equipo tienes una responsabilidad de motivar a tus empleados y de generar un ambiente inspirador.
  • Estas 5 formas de motivación se basan en la inteligencia emocional y en crear un ambiente de trabajo más distendido y cercano.
  • El emprendimiento de éxito supone desarrollar un buen trabajo en equipo y compartir la motivación por el proyecto.

Ser jefe y emprendedor es una gran responsabilidad, sobre todo si diriges a más profesionales y la eficacia del proyecto depende de tu capacidad para trabajar en equipo y coordinar sus tareas.

La experiencia del emprendimiento también supone desarrollar habilidades blandas y una mejor inteligencia emocional, de manera que sean las bases para aumentar la motivación del equipo y mostrarse como un jefe cercano, implicado y que valora y cuida su capital humano.

El reconocimiento laboral es una de las cosas que más pueden apreciar los empleados, sobre todo si los comentarios positivos surgen de manera espontánea, sin responder a dinámicas de motivación forzadas y desapegadas.

Formas de motivación basadas en la inteligencia emocional

1. Aprecia las ideas del equipo

Puede que no todas sean válidas o factibles, pero es vital reconocer el interés y esfuerzo del equipo por aportar ideas y contribuir en las mejoras de la actividad.

Es importante aportar un feedback tras reuniones y brainstormings, de manera que los empleados sientan que sus ideas son escuchadas, tenidas en cuenta y que se valora su potencial.

2. Reconoce el progreso y hazlo saber

Tener iniciativa y ser un empleado proactivo no es algo del todo frecuente y un jefe debe de tenerlo en cuenta y saber reconocerlo.

El reconocimiento y saber apreciar el progreso laboral aporta seguridad al equipo y le motiva para seguir esforzándose y saber que su trabajo no pasa desapercibido.

3. Alaba las victorias

Felicitar los pequeños y grandes logros es eficaz, desde cerrar una gran venta a dar con la solución a un problema cotidiano.

Reconocer en público la labor de algún empleado es inspirador y refuerza el sentimiento de esfuerzo y compromiso del equipo por lograr más y mejores ganancias.

4. Reconoce la dedicación y el esfuerzo

En ocasiones no se consigue la victoria, pero esto no quita que el trabajo haya sido impecable y digno de tener en cuenta.

También hay que tener presente que en el trabajo en equipo es fácil dirigir los reconocimientos a las cabezas y a los gestores, pero no hay que olvidar que los que se dedican de las tareas más recurrentes o técnicas también han participado y todos son responsables del logro.

5. Anima a que colaboren y trabajen en equipo

Quizás temas a que un reconocimiento público y espontáneo sea motivo de rivalidad y de insana competencia, pero si todo se realiza de forma natural y profesional, lo que se conseguirá es que los empleados estrechen lazos para conseguir evolucionar juntos.

Es esencial reconocer e incentivar las colaboraciones espontáneas y que los empleados se coordinen para conseguir mejores resultados.

Si realmente quieres que tu proyecto de emprendimiento tenga éxito, aprende a reconocer y apreciar el éxito de los profesionales que forman parte de tu equipo.

Sigue estos consejos para convertirte en un emprendedor de éxito

Los rápidos avances tecnológicos fruto de la transformación digital han hecho de la innovación y el emprendimiento la clave del futuro.

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