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Las 20 preguntas en una entrevista para Product Owner

      
Son muchas y muy específicas las preguntas a las que tendrás que enfrentarte si quieres trabajar como Product Owner
Son muchas y muy específicas las preguntas a las que tendrás que enfrentarte si quieres trabajar como Product Owner
  • El de Product Owner es un puesto de gran responsabilidad por lo que las entrevistas para este trabajo son exhaustivas.
  • Un Product Owner incompetente puede convertirse en el talón de Aquiles de una empresa.
  • Lo importante en una entrevista para Product Owner es saber distinguir inexpertos de candidatos que realmente han desarrollado su trabajo con éxito anteriormente.

¿Estás buscando trabajo en la gestión de proyectos? Quizás eres uno de tantos profesionales que han optado por formarse en las metodologías ágiles para encontrar su hueco en las empresas tecnológicas actuales.

¿Conoces la metodología Scrum? ¿Estás formado en ella? Ya sabes que son muchas las empresas que buscan personal con estas competencias que les permitan optimizar sus procesos de desarrollo.

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Encontrar buenos profesionales de estas disciplinas puede ser una tarea muy compleja para las empresas. Pero, si tú crees que eres el candidato ideal, no dudes en presentar tu candidatura en una de esas ofertas que has encontrado.

Eso sí, te advertimos de que será un proceso lento e incluso tedioso, ninguna compañía se jugará su productividad por contratar un Product Owner que realmente no sepa hacer su trabajo.

Precisamente para quitarse de encima a aquellos con una certificación de Product Owner pero con poca trayectoria a nivel práctico se opta por realizar entrevistas de lo más exhaustivo. ¿Quieres conocer algunas de las preguntas que puedes encontrarte en tu próxima entrevista? Nosotros te anticipamos 20.

1. ¿Cómo definirías tu trabajo como Product Owner? ¿Eres un facilitador, un coach, un visionario, un táctico, un coordinador o un conductor?

2. El Product Backlog de tu producto está a cargo de un comité de producto con el que te reúnes regularmente para aprobar nuevas características. ¿Puedes actuar como un Product Owner creíble aunque no tengas el control del Product Backlog?

3. ¿Cómo es tu cooperación con el equipo Scrum?

4. ¿Cómo aprendes acerca de las nuevas ideas y requisitos?

5. ¿En qué momento del proceso de descubrimiento permites que se involucre el equipo Scrum?

6. ¿Crees que Scrum permite abordar de forma adecuada el proceso de descubrimiento del producto?

7. ¿Cómo organizas la colaboración del equipo Scrum con las partes interesadas? ¿Las mejoras con el tiempo?

8. El departamento de ventas a veces vende nuevas cualidades del producto para poder cerrar contratos sin consultarte primero. ¿Cómo manejas la situación?

9. ¿Cómo afrontarías la comunicación si las partes interesadas no quisieran cooperar?

10. La visión de producto y su estrategia permanecen confidenciales en tu compañía para evitar que los competidores puedan robar las ideas. ¿Impediría eso tu trabajo como Product Owner?

11. ¿Cómo consigues que los equipos conecten con la visión de producto? ¿Cómo les haces ver de qué manera su contribución puede hacer realidad esa visión?

12. ¿Cómo organizarías el proceso de mejora del Product Backlog?

13. ¿En qué momento permitirías que se introdujeran el resto de miembros del equipo en el proceso de mejora?

14. ¿Cuáles son los obstáculos más comunes en la mejora del Product Backlog?

15. Durante la Sprint Review los equipos de desarrollo enseñan demostraciones que no has visto antes. ¿Cómo reaccionas?

16. ¿Cómo te aseguras de que tu equipo esté trabajando en los requerimientos más importantes del cliente?

17. ¿Cuándo aceptas requerimientos?

18. ¿Debería tener el Product Owner derecho al veto en lo que a requerimientos se refiere?

19. ¿En qué momento de la producción eliminarías una característica del producto?

20. ¿En cuantos requerimientos puedes trabajar de forma paralela y además asegurar su continuidad a tus clientes y a la organización?



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